当需要信息的时候，整个华尔街都会转向彭博。彭博财经频道自信的宣称：“观看彭博资讯，发现一个真正的财经频道应当是什么样。”而观众也深信，收看彭博财经频道，真的可以见证自己的财富蓬勃增长。
彭博是什么？
彭博公司（Bloomberg LP）是全球最大财经信息系统之一，同时它也是财经新闻和媒体公司。目前，彭博集团在全球拥有20多万客户，有450家报纸订阅它所提供的财经新闻，700多家电台采用它的广播稿。它的核心业务“彭博机”在用户心目中的地位更是不可取代。“彭博机”的思路并不难以理解：把财经方面的新闻和数据打包，加上数据分析工具、处理系统整合在单一的平台上，把终端机给用户，每月收取服务费用。媒体商业银行苏勒合伙公司的马林说：“放在你办公桌上的一台彭博新闻终端并不仅仅是一件设备，它是一个地位的象征，它表明你在赚钱这件事上态度是认真的。”
彭博进军电视之路
1992年，彭博为马里兰公共电视台制作的每日三十分钟的早间节目《彭博论坛》，涉足电视领域。1994年1月，24小时播出的财经资讯频道“彭博资讯”通过Direct TV首次登台亮相。1995年，彭博资讯在欧洲播出。现在，彭博电视台发展成为每天24小时在11个电视网上以7种语言向世界各地播出的电视网。
曾经有一个调查显示，在欧洲，彭博在商业新闻类别中独占鳌头，每日观众达73万多人。在日本，该频道已成为最权威的财经频道，传播范围覆盖了2500万户观众及82000多个酒店房间。
打造专业节目内容
彭博的新闻节目主要是对股市、外汇市场行情的追踪报道、对一些大公司最新动态的报道，以及对某些公司的中长期绩效或某一行业、地区、国家的宏观经济形势的分析等内容。
重视数据作用，展开权威分析
无论在新闻还是在专访中，彭博财经频道的节目都秉持着数据为本的报道理念。节目通常是以某一数据的变动入手，展开分析和讨论。彭博提供的内容涵盖股票、债券、外汇、利率等多种金融工具。电视屏幕上布满了闪烁不停的各种数据和图表，是彭博财经新闻的一大特色。
借由数据这种令人信服的形式，彭博财经频道引出各种权威、专业的分析和评论。彭博几乎是把全世界所有公司的深度资料都集中在它的系统里。所以，针对一个重要的数据变动，彭博就可以调动一切现有资料结合最新情况，由专业人士做出相应的的分析和预测。比如，针对一个即将公布的GDP数字或失业数字，彭博有可能推出多个长短不同、角度各异的节目，包括：确切信息发布之前的预测、信息发布时的跟进报道，信息发布后对数据的分析以及未来走势预测等。
数据是财经新闻非常关键的一个部分，任何一个数据的微小变动都可能意味着市场中各利益方的重大结构调整或政策变动。对数据的高度敏感性和解读的专业性，充分体现了彭博作为一个财经频道的专业素质。
快速、准确传递市场变化
证券市场风云变幻，全球经济市场又互相牵连，最短时间内为观众提供最专业权威的信息至关重要。事实上，彭博财经频道也正是这样做的，在被问到什么是好新闻的必备要素时，彭博的回答从来都是：“准确。”
通过分布在世界各地，包括伦敦、纽约、东京、悉尼、新加坡及香港设有的87个新闻中心，聘用的1600名记者及编辑，以及在200多家银行和金融机构设置摄影机，彭博庞大的信息网络可以在第一时间为观众提供发生在世界各地的财经新闻和精准及时的财经信息。2003年7月19日，花旗集团在上午9点通过自己的新闻简报，向所有媒体发布花旗总裁桑迪·威尔辞职的消息，但就在1个多小时前，韦尔辞职的消息已经上了彭博新闻的当日头条，并被疯狂转载。
快节奏编排统一节目内容
彭博财经频道的新闻栏目主要有：《彭博环球》、《彭博亚洲财经》、《彭博欧洲市场透视》和《博美国市场透视》，这些是周一到周五的常规节目。
可以看出彭博的新闻节目涵盖了全球三大经济中心的重要信息。并且，这三个地区新闻的时段比重是不同的，总体来说美国新闻的时长比重最大，欧洲新闻数量稍大于亚洲，很好的把握了当前世界经济的格局。在节目安排上，彭博播出的新闻时间也周到地照顾到了各地观众的时间表。
彭博的一组节目一般时长6、7分钟左右，通常在播两组财经新闻后，是一组国际新闻和天气预报。每组节目之间插播有频道自身的宣传广告。与节目的平实相比，频道广告非常具有动感和抢眼功效，有助于调动观众的兴奋点。在衔接每组新闻时是通过节目预告来实现的，既节省了观众的选择时间又能使他们不会错过自己想看的节目。
简洁明快的节目形式
虽然财经新闻最重要的是实用性，可是观众在选择新闻节目的时候也不可能做到完全的理性。在制作财经节目时，要加入能够吸引观众、让观众看下去的因素，也要做到形式和专业内容的统一。
彭博的节目比较单一，主要分为三大类：即时的股市行情报道、动态新闻和专访。但是彭博在进行节目组合时，却打造了一种简洁、明快、充实的报道风格。彭博会尽量以多种形式和多种角度对新闻进行播报，用快速的切换营造节目丰富的层次感。在制作一个信息量很大的专访时，Bloomberg会在角度转换时以简短的词语进行提示，让专访的结构和层次更加一目了然。
主持人在节目中起到了举足轻重的作用。主持人不仅要熟悉财经，还要机敏，能对被采访者穷追不舍。虽然财经新闻的内容比较严肃，主持人也不乏调侃。主持人的沟通、协调和传递信息的能力在此得到了淋漓尽致的发挥。
彭博频道的经营哲学
彭博财经频道并不是一个孤军作战的电视频道，而是彭博集团的电视播出平台，彭博集团人脉资源、畅通的信息渠道和专业人士为彭博频道的成功提供了坚强的后盾。而彭博集团的核心业务始终是其终端机的销售——这一点即使在1994年华尔街股票市场大幅滑坡，所有人一致唱衰彭博数据终端机销售业务时也未曾动摇。彭博媒体业务存在的目的并不是赚钱，而是提供给彭博的内容更大的出口，提高影响力，塑造过硬的品牌形象，以此卖出更多的终端机——这就是彭博的商业逻辑。
因此，并不负担盈利重任的彭博财经频道，可以最大限度的保持客观性和中立性。过硬的内容也给彭博带来了铁杆观众——一项调查显示彭博的观众家庭年收入为19万美元，是所有有线电视频道的观众中收入最高的。
结语
彭博财经频道在美国并不是市场份额最大的同类频道，实际上他明显落后于CNBC的市场份额。在前有CNBC领先地位难以撼动，后有福克斯新推财经频道奋起直追的情况下，彭博保持着惯有的冷静。事实上，彭博并未把CNBC当作自己的竞争对手，因为自己的观众定位在“更小撮，更专业”的观众，并且毫不掩饰地抨击CNBC2008年8月推出的新节目《快钱MBA挑战》，并把它称为“游戏节目”。不过，彭博也对自己的节目做出了一些调整，以更加灵活的方式播出新闻。纵观彭博的发展道路，我们可以看见不求大求全，专精于一件事情所能带来的巨大效益。作者李遥
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