提起迪斯尼相信大家都不会陌生，米老鼠、唐老鸭、小熊维尼这些可爱的卡通形象陪伴许多人度过了美好的童年，而迪斯尼也从一个手工动画作坊起家的小公司摇身一变成为世界第二大传媒集团。从1983年第一家迪斯尼频道开播到现在，迪士尼公司目前拥有或合作拥有的频道共有67个，分布在世界138个国家和地区，而且观众数早已超过1.7亿个家庭。在很多人心中，迪斯尼已经成为制造全世界孩子和家庭的乐土，而它的成功也为我国儿童频道的成长和创新提供了学习的榜样。
明确定位：家庭娱乐的王国
迪斯尼频道的定位非常明确，即孩子们在家庭中的庆典。正是这种家庭娱乐王国的定位和使命感让迪斯尼频道不断给孩子带来快乐，帮助他们迅速的成长。迪斯尼的核心就是娱乐，因此它所有电视节目的宗旨就是让孩子感受到快乐。可以是多种多样也可以是神秘和刺激，通过这些不同的娱乐方式和不同手段，孩子们的压力得到释放。可以说迪斯尼的节目内容适合不同年龄的各代人，它乐观向上、互相帮助的价值观也得到全世界父母的认可和珍视，这对于孩子的成长而言尤为重要。比如迪斯尼的经典代表——米老鼠总是给人豁达、开朗、幽默和勤奋的感觉，而这种感觉必然在潜移默化中影响着孩子们看待问题的方式和态度。通过展现孩子丰富多彩的生活和迪斯尼的核心价值，不断创造新奇想象力的迪斯尼已然成为世界各国家庭和孩子们电视频道的第一选择。
全球战略与本土化
迪斯尼电视节目的风靡并不只是因为其讲究作品品质、精益求精，其节目内容的全球化和节目制作的本土化才是让迪斯尼成为世界儿童频道国王的法宝，并贯穿在迪斯尼电视节目研发和生产的始终，成为这个传媒巨人能在市场竞争中不断发展壮大的重要原因。
1983年美国第一家迪斯尼频道正式开播，目前迪斯尼公司在全世界拥有67个频道，分部在138个国家和地区，而且这些频道在全世界的观众已经超过了1.7亿个家庭。米奇已经不再是一个简单的卡通形象，而是美式乐观主义和娱乐帝国形象的可爱代言人，从它身上你可以嗅出美式流行文化以及商业帝国主义的味道。迪斯尼从世界各国的民族文化中汲取营养，在保持其原有民族特色的同时灌之美国人的价值观和思维方式，虽然有文化侵略成分的嫌疑，但这种放眼全球的战略还是非常值得学习的。
让全世界的观众都喜爱
面对丰富多彩的全球市场，迪斯尼特别注意以全球性的主题来吸引观众。不管是受众生活在哪个洲、是黄皮肤还是黑皮肤、讲英语还是西班牙语，迪斯尼都希望它的电视节目能够获得全世界人们的喜爱。而要想做到这一点，就必须明确现在的小朋友们最喜欢的东西。通常迪斯尼要开发一个动画片，需要三到五年时间。为什么这么久？这是因为做到让世界范围内的人们接受并且喜爱才是他们的终极目标。
在某些地区，宗教会有一些忌讳的东西，比如在马拉西亚或是印度地区认为牛是神圣不可侵犯的动物，因此会希望动画片中不要出现牛的卡通形象，避免和宗教国家发生冲突。总部在接收到各地的意见后，会做一些改变，并根据剧本做一个样片，再进行部分地区的市场调查。虽然程序复杂，耗时许久，但得到的成果确实也为迪斯尼带来了丰厚的回报。比如迪士尼出炉的第一个长篇动画片《白雪公主和七个小矮人》，在肩负着巨大财务压力、历时三年制作后取得了巨大的成功：在美国的首映当日就售出了2000多万张门票，并受到世界各国观众的喜爱；另一部动画巨片《狮子王》也是经过四年精雕细琢的作品，目前总票房收入已超过7亿5千万美元，成为历史上最受欢迎的英语影片，这可是电影史上惟一进入票房排名前十的卡通片。
入乡随俗的节目制作
迪斯尼明白要想在世界各地获得观众的青睐，入乡随俗是非常必要的。据华特迪斯尼国际电视公司亚太区节目运筹总监陈竹贤介绍，每个国家的迪斯尼频道是不同的，都是专门为当地特别制作的。比如早上的学龄前节目就是通过跟不同地方的教育人员一起合作，在听取他们的意见之后进行编排，节目都是采用本地主持人。“我们特别注重的一样东西就是本土化，我们在节目播出之前都会有市场调查，知道他们需要的东西是什么，然后跟当地的儿童或者教育部门一起合作。”
此外，把外来节目本地化也是迪斯尼一大亮点。例如意大利有一个电视连续短剧非常有意思，主要讲的都是同学们在课间的一些幽默小故事。迪斯尼把它买下来后，使用同样的手法在八个不同的国家重新拍摄制作，播出后受到了很多孩子的喜爱。儿童的世界是纯真的，他们需要的是欢乐和自由，这种寓教于乐的方式才能够让他们更健康的成长。
成熟的产业化发展
美国英特尔公司的总裁曾经讲过，“什么是生产力的动力——盈利”。迪斯尼深谙此道，要达到盈利，所有的要素都要良性运作起来，所以迪斯尼一直十分注重自身品牌的多元化商业开发。早在迪斯尼还是一个动画公司时，就制作了大批量的动画片并销往世界各地，并在之后建立了数家迪斯尼商品零售店，销售各种玩具、食品、礼品以及文具等物品，这都给公司带来了丰厚的利润。而之后迈克尔·爱斯纳荣登CEO后，迪斯尼出资190亿美元对ABC公司进行兼并重组，从此确立了在电视传播领域的强势地位。
在中国，谈到动画产业基本上大家都聚焦在消费品这部分，从而形成一个误区。但迪斯尼频道更多是采取一种市场化的运作、产业化经营的模式来发展的，频道的主要收入都来自广告、收视费、节目销售和后产品开发等等。不管是从电影到DVD、录像带、歌舞剧到消费品都是频道的收入来源，就像一个庞大的媒体网络，触角的每端都指向着网络的中心——迪斯尼。
米奇的魔棒让迪斯尼频道成为世界儿童的梦幻王国和各国儿童频道学习的典范。正如迈克尔·爱斯纳所言：“儿童，是迪斯尼最大的财富，放弃他，无异自寻绝路。”迪斯尼已然牢牢抓住了这一巨大的市场，并不断扩大它的受众群体。而它成熟的市场运营方式对于我国的儿童频道来讲，似乎拥有更多的借鉴价值。毕竟在这个竞争激烈的社会，如何开展多元化经营、如何在实现品牌价值最大化的同时实现经济利益的最大化才是浮华背后的本源。
迪斯尼资料：
迪斯尼公司创立于1922年，由华特迪士尼及其哥哥罗伊迪士尼创建。在1986年2月6日，正是更名为现在的华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。 经过多年的发展成为一个成功的跨国集团。主要在美国、欧洲、亚太地区、拉丁美洲、加拿大等国家运营。公司的主要业务有四项：影视娱乐，媒体网络，主题公园度假村和消费产品。文/孙铭欣
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